29, janvier, 2023

Assimilation technologique et stockage des talents

L’autre jour, j’ai reçu un appel d’un représentant de l’État concernant les informations affichées sur mon site Web. J’ai été interrogé sur son contenu. La femme au téléphone était totalement non communicative, arrogante et inconsciente des réponses données en réponse à ses questions.

Ayant été officiellement au chômage pendant plus d’un an, la dernière chose que je voulais était de mettre en péril mes sous UC. Le contenu de mon/mes site(s) Web n’est pas seulement destiné à transmettre profondément des informations aux visiteurs, mais à montrer mes compétences et mes talents particuliers. La femme n’en avait pas. Plus elle parlait, avec défi, plus il devenait évident qu’elle n’était pas une informaticienne. Sa cadence téléphonique s’est terminée avec elle m’assurant d’un prochain contact de suivi d’un enquêteur.

Non seulement le contenu du site parle de lui-même, mais il est très clair qu’il ne génère pas de revenus pour mon gain personnel. Cependant, la génération de revenus de la famille, des amis et des connaissances est le seul avantage pour l’entreprise et les activités relatives à ces personnes en particulier. Les données publiées sont principalement destinées à aider les gens dans les événements éducatifs, actuels et passés et les relations d’emploi. Le site facilite également ma recherche d’emploi et mon exposition à des employeurs potentiels. L’intention est de marquer les esprits.

Informatique Les étudiants de couleur sont fortement sous-représentés dans la main-d’œuvre informatique.

Les personnes de couleur diplômées sont le groupe le moins représenté préparé pour les emplois informatiques dans l’industrie des technologies de l’information. L’implication affiche de graves dissensions pour l’enseignement supérieur ainsi qu’avec l’industrie informatique. Le nombre limité de travailleurs de l’informatique ne se limite pas seulement aux personnes de couleur. L’attraction et la rétention par les employeurs d’un groupe particulier représentent un déficit majeur pour la main-d’œuvre des technologies de l’information. Les groupes sous-représentés, c’est-à-dire les Afro-Américains, les Latino-Américains, les femmes et les travailleurs âgés bénéficieraient grandement de l’expansion des besoins en main-d’œuvre en technologie de l’information. Le rapport de 1998 d’Herman D. Hughes, professeur à l’Université d’État du Michigan, a déclaré : « Des études ont montré que si ces groupes sous-représentés participaient pleinement à la main-d’œuvre informatique, il n’y aurait pas de pénurie de main-d’œuvre informatique.

« Une nouvelle législation, la politique de la Maison Blanche et un tsar de la cybersécurité devraient améliorer la situation. Le manque de leadership centralisé a entravé le partage d’informations sur les vulnérabilités et l’incertitude concernant la politique de sécurité du gouvernement reste à faire pour ouvrir les silos de données », selon M. J. Nicholas Hoover de TechWeb.com.

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Les agences fédérales ont signalé que diverses agences de renseignement disposaient d’éléments d’information sur les attaquants américains du 9 septembre 2001. Ce faux pas de non-communication a contribué à des lacunes dans le partage d’informations entre ces agences concernées. M. Hoover a également déclaré qu’aucune agence n’avait toutes les pièces nécessaires pour un dossier d’information complet. Cependant, « il y a eu des progrès depuis lors, des accords de partage d’informations multi-agences à l’adoption des wikis et des blogs ». Bien que des failles et des lacunes subsistent, le partage d’informations sur le terrorisme est devenu une approche pangouvernementale du partage de données.

« Les mandats de partage d’informations et les programmes de formation ont été mis en œuvre par moins de la moitié des agences concernées », déclare Hoover. La Fondation Markle trouve que « les vieilles habitudes ont la vie dure! » Toutes les agences sont tenues de divulguer les détails de leurs dépenses de relance dans le cadre de l’American Recovery and Reinvestment Act. Cela inclut tous les États concernés et les emplois qui ont été créés. La cohérence est recherchée par le Département du Trésor en ce qui concerne ses rapports financiers avec les comptes du Trésor à l’échelle du gouvernement. L’amélioration au sein du Bureau de la gestion et du budget de la Maison Blanche devrait créer des systèmes de gestion financière cohérents dans ses efforts d’amélioration, selon le rapport de Hoovers.

La question est de savoir pourquoi les systèmes redondants non interopérables restent normaux au sein des agences gouvernementales ? Hoover déclare : « De nombreuses agences insistent pour conserver leur indépendance et celles qui veulent s’ouvrir se heurtent à des obstacles techniques dans le partage d’informations. Il cite le ministère de la Défense comme exemple. Les branches militaires résistent à l’utilisation de la Defense Information Services Agency (DISA) ou de la Defense Business Transformation Agency (BTA).

L’information cloisonnée s’est avérée être le plus grand défi du DOD tout en ralentissant la modernisation des systèmes commerciaux des départements, comme l’a enregistré le Government Accountability Office. Plus de 3 000 systèmes financiers disparates sont remplacés et/ou connectés à 12 systèmes ERP (abréviation de planification des ressources d’entreprise, un système de gestion d’entreprise qui intègre toutes les facettes de l’entreprise, y compris la planification, la fabrication, les ventes et le marketing. Comme la méthodologie ERP a De plus en plus populaires, des applications logicielles ont vu le jour pour aider les chefs d’entreprise à mettre en œuvre l’ERP dans des activités commerciales telles que le contrôle des stocks, le suivi des commandes, le service client, les finances et les ressources humaines.) avec une allocation de dépenses d’un milliard de dollars par an. D’innombrables interfaces nécessitent la connectivité des erreurs de rapprochement au sein de ces systèmes gouvernementaux.

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« Il est clair que l’avenir de la technologie de l’information est inextricablement lié à la qualité de la préparation des étudiants sous-représentés », déclare Bob Reed, vice-président pour la diversité et l’inclusion chez Cingular Wireless Systems, comme l’a rapporté M. Fred Green Jr., rédacteur de NNPA Technology. . « La voie du succès commence bien avant qu’un employé potentiel ne remplisse une demande d’emploi. »

L’étude collégiale de ce journaliste s’étend sur plus de 10 ans. Étudiant au Philadelphia Community College, à partir de l’automne 1996 avec Management and Technical Studies et Berean Institute College of Business Administration and Computer Science à Philadelphie PA, accrédité par: La Commission d’accréditation des écoles de carrière et des collèges de technologie, etc. La dernière institution est un « HBCU » (Historic Black Colleges and Universities).

Un défi a été lancé à trois campus HBCU. Les trois collèges historiques étaient la Southern University à Baton Rouge, LA; Université centrale de Caroline du Nord à Durham, Caroline du Nord ; et l’Université de Floride à Tallahassee. Les étudiants en commerce des trois campus ont été chargés du développement, de la mise en œuvre et du plan de marketing pour atteindre leurs pairs du campus et les membres du corps professoral. Cingular Wireless Systems a relevé ce défi, dit M. Green. Les récompenses sont des bourses, des subventions et des produits de l’entreprise. Le défi de Cingular offre aux étudiants en commerce l’occasion de présenter leurs capacités à faire preuve d’équilibre et de théorie avec des concepts de travail d’équipe ainsi qu’une créativité individuelle. (Les résultats du défi seront annoncés ultérieurement).

Les employeurs sont constamment à la recherche de nouvelles compétences, formations et apprentissages. Pourquoi est-il si difficile pour les étudiants en informatique et BI (technologies de l’information et intelligence d’affaires) d’acquérir les emplois recherchés et les cheminements de carrière qu’ils recherchent ? (Surtout au sein des agences gouvernementales !) Pourquoi les postes de débutants sont-ils truffés de formalités administratives alors qu’il est évident que les candidats ont les compétences et les capacités nécessaires pour effectuer des tâches et des responsabilités informatiques ?

Une pénurie de main-d’œuvre informatique ? S’il vous plaît!

Les travailleurs qualifiés en informatique ont tendance à ne pas avoir leurs compétences sur le format inactif. Ils (nous) devons suivre les tendances et les changements en matière d’information. Nous sommes constamment encouragés à poursuivre nos études même si les coûts ont atteint des sommets inaccessibles pour la personne moyenne. Nous sommes encouragés à créer et à maintenir des profils et des curriculum vitae en ligne qui attireront les visites des employeurs. Nous sommes encouragés à afficher nos compétences et nos talents sur Internet, pour ensuite les voir scrutés, ridiculisés, méprisés, mal lus et mal compris. Notre concurrence n’est pas de notre pays et pourtant nous sommes constamment encouragés tout en étant découragés d’atteindre les objectifs de notre gouvernement – « Le rêve américain! »

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La compétition nourrit constamment ses talents locaux (et non locaux – mais – revenus à la maison) formés et compétents qui placent leurs productions informatiques à de plus hauts sommets ! Ce talent particulier (dans la plupart des cas) ne supporte pas les pressions du stress financier, sans parler des examens médicaux, sachant que le talent nourri a l’intention de servir le gouvernement auquel il habite… la patrie : pour au moins un à deux ans. La concurrence nous regarde et sourit. La concurrence grandit avec l’évolution des tendances et des changements technologiques pendant que nous nous asseyons et crions « pénurie de main-d’œuvre informatique ! »

La compétition repart avec le trophée et nous occupons la sixième et la septième place du concours mondial plateforme(s) IT et BI. Jetez un coup d’œil au Beta Max, au magnétoscope, aux ordinateurs domestiques, à l’électronique, etc. N’est-il pas temps pour nous de rouler haut en selle, d’être les premiers, de mener ? Nous l’avons fait avec la Présidence, n’est-ce pas ? Alors pourquoi ne pouvons-nous pas trouver un moyen de combler la « pénurie de main-d’œuvre informatique » et d’utiliser tout notre talent… dans tout le pays de la liberté… la patrie des braves ? L’inclusion est le seul moyen d’obtenir une liberté complète et totale et de se libérer de nos liens technologiques. Nous n’avons pas non plus à nous contenter de la deuxième place !

Les employeurs consultent-ils votre site Web, vos profils ? Tirent-ils les mauvaises conclusions ? L’entrepreneur/fournisseur employé est-il adapté aux défis actuels du monde informatique et de ses technologies ? L’enquêteur est-il capable de comprendre un langage informatique simple, ses significations et ses symboles ? Ou est-ce encore une fois « Big Brother » annonçant qui contrôle vraiment?

Qu’y a-t-il sur votre site Web ?

Jusqu’à la prochaine fois.



Source by Gregory V. Boulware

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